大家保险集团或将易主，吉昱华接棒何肖锋

从安邦接管到市场化转型的六年历程

作为由安邦保险接管而成的新生险企，大家保险自2019年成立以来，其发展历程充满了挑战与变革，公司正站在战略调整的关键节点,外界对其未来发展充满关注。

从安邦到大家：风险处置与重构

大家保险的前身正是曾风光无限的安邦保险，2004年，安邦以财产险业务起家，经历了快速扩张，2011年进行了集团化改革，成立安邦保险集团股份有限公司，2018年2月，因违反《保险法》经营行为，原保监会对安邦实施接管，成立接管工作组，2018年4月，银保监会为维护公司稳定经营，安邦保险引入保险保障基金注资，接管期限被延长至2019年2月，随后在2020年9月，安邦保险解散并成立清算组（筹），安邦保险不再开展新业务,原有保单的兑付和理赔责任由新成立的大家保险承接。

2019年，大家保险应运而生，依法受让安邦集团旗下安邦人寿、安邦养老和安邦资管的全部股权，并设立了大家财险以受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债，重组完成后，安邦保险不再开展新的保险业务，原有保单的责任由大家保险承接,保障了保单持有人的合法权益。

风险处置：从易主到市场化

在风险处置的关键阶段，大家保险逐步明了，截至2025年前三季度，大家财险实现保费收入80.95亿元，净利润7569.67万元，综合成本率为100.79%，虽然子公司披露步调不一，但大家保险整体盈利能力依然薄弱，股权转让曾多次流拍，难觅接盘方，为引入战略投资者，公司暂缓披露年报或偿付能力报告,以避免影响市场信心。

党委书记变动：吉昱华接任

2025年10月，党委书记一职易主，何肖锋不再担任该职，由中国保险保障基金董事长吉昱华兼任，吉昱华毕业于中国社科院，曾在原保监会发展改革部、政策研究室工作，后任银保监会政策研究局副局长、办公厅副主任，2022年5月任中国保险保障基金有限责任公司党委书记、董事长,吉昱华后续有望接任大家保险董事长。

此次调整预示着大家保险正从“风险处置期”向“价值重塑期”过渡,打响市场化转型与可持续盈利攻坚战的第一枪。

核心战略：城心医养与养老红海

在行业转型背景下，大家保险将“养老”确立为核心战略，试图通过差异化赛道突破保险竞争红线，公司独创的“城心医养”模式与传统保险公司的郊区重资产运营不同，强调“临近医疗、亲近子女、更近人间烟火”，2021年推出“大家的家”专业养老品牌，构建“城心医养”“旅居疗养”“居家安养”三大产品线，打造多层次养老服务体系，截至2025年10月，品牌已在20多个城市布局，落地17个城心医养社区、6个旅居疗养社区及9个居家安养照护中心及服务网点，实现“近医院、近子女、近生活”的养老场景覆盖。

截至2024年末，“大家的家”城心医养社区14个城市布局16个项目，入住率超80%，北京朝阳社区入住率高达97%，专业养老险业务表现依然疲软，截至2025年前三季度，保险业务收入同比下降2.33%，亏损1.67亿元。

市场化与专业化

吉昱华接任党委书记一职，预示着大家保险将更好地推进市场化转型和可持续盈利，作为临时介入的风险救助基金，保险保障基金的核心使命是完成风险处置后引入新的战略投资者并退出，尽管目前整体盈利能力薄弱，但公司已经在风险处置的基础上,逐步迈向市场化运营和可持续发展。

在行业转型中，大家保险通过差异化养老业务确立了核心战略，试图在养老领域开辟新的增长点，公司将继续深耕“城心医养”模式，推动市场化转型,实现可持续发展。