卡奥斯谢海琴：生态品牌核心价值在于创造“品牌与品牌美美与共”

HBR管理年会2025暨新增长大会：生态品牌与数字化转型的新思维

在2025年10月31日举办的HBR管理年会暨新增长大会上,卡奥斯物联科技股份有限公司副总经理、智能制造总经理谢海琴发表了备受关注的演讲，他在演讲中深入阐述了未来市场竞争的趋势以及卡奥斯物联科技在数字化转型领域的战略思路，引发了与会者与行业内外者的广泛讨论。

未来市场竞争：从单一企业到生态品牌的转变

谢海琴首先指出,未来市场竞争的核心已不再是单一企业之间的较量，而是不同生态系统之间的对话，他强调，生态品牌的核心价值在于创造“品牌与品牌美美与共”的可能，这种观点体现了他对生态协同发展的深刻理解，他认为，生态品牌通过整合资源、共享价值，能够解决单个企业难以应对的问题，填补市场空白。

大型企业的数字化转型需求：量身定制化的合作模式

在讨论大型企业的数字化转型需求时,谢海琴提出了一种“深度共建”的合作模式，他认为，大型企业的业务场景复杂、需求个性化强，简单的标准化方案无法满足其转型痛点，卡奥斯物联科技将与大型企业围绕具体场景开展长期、深度的联合研发，他表示，这种合作模式不仅融合双方的技术能力，还会规范数据标准、相互借鉴管理经验，真正做到量身定制。

这种“深度共建”并非单向输出，而是双向赋能，谢海琴指出，联合研发的成果能直接转化为大企业的数字化转型方案，解决其实际痛点；卡奥斯物联科技也能从大企业的管理经验和行业洞察中汲取养分，反哺自身解决方案的迭代升级，这种“共建-优化-再共建”的良性循环模式，为双方的发展提供了强有力的支持。

生态品牌建设的长期与短期挑战

谢海琴在谈及生态品牌建设时,强调这是一个需要长期投入和应对各种挑战的过程，他指出，生态品牌的建设不仅要应对短期的市场竞争和技术挑战，还需要解决长期的生态建设和价值实现问题，他认为，核心始终是“以协同之力解决单个企业解决不了的问题”，无论是大型企业复杂的转型需求，还是中小企业的低成本转型诉求，单一企业难以全面覆盖，而生态品牌通过共建整合资源、共享释放价值，恰好能够填补这一空白。

谢海琴的演讲不仅为大家带来了对未来市场竞争和数字化转型的深刻洞察,也为生态品牌建设提供了一种全新的思路，他在结尾语中再次强调，生态协同发展是解决当前市场难题的必由之路，无论是大型企业的复杂需求，还是中小企业的可持续发展，生态品牌都将在其中发挥重要作用。

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