三季度扭亏！江苏“江阴之子”缪文彬的光伏“脱困战”

双良节能的四十年之路

江阴临港开发区的双良节能总部园区内，74岁的缪双大望着窗外成片的香樟树，沉思着自己与公司的过去与未来，四十年前，他凭借9300元的创业资本，带领一支小队，从部队转业后开启了一段充满勇气的创业历程，双良节能已从一个小镇机厂发展成为横跨节能与光伏的百亿巨头,但也面临着前所未有的挑战。

创业历程：从9300元到光伏“黑马”

缪双大创业的起点，是1982年江阴利港镇钢厂的部队转业人员，他放弃了稳定的工作机会，与三个哥哥及六位乡亲凑齐9300元，组建起一支空调安装队伍，凭借踏实的服务与敏锐的市场洞察，短短三年间，这支小队就积累了几十万元资金,为后续的转型埋下伏笔。

1985年，缪双大捕捉到了“节能制冷”的市场痛点，带领团队回到江阴，投入全部积蓄创办溴化锂制冷机厂——双良节能的雏形，随后的发展步入快车道：1993年成立双良集团，2003年登陆上交所，逐步奠定“节能节水装备龙头”地位，其溴冷机、空冷器等产品长期领跑国内市场，换热器在高端空分领域全球市占率超50%，成为电力、石化等高耗能行业的重要供应商。

缪双大始终将创新视为企业生命线，他坦言：“企业不坚持创新，就要被淘汰，民营企业如同骑在虎背，唯有奋勇向前。”这一理念也深刻影响了其子缪文彬,为后续的家族传承打下精神根基。

发展高峰：光伏硅片的“黑马”之路

2021年，双良节能迎来了高光时刻，凭借光伏硅片的快速发展，营收从2020年的20.72亿元飙升至2023年的231.49亿元，净利润从2017年的9595万元增至15.02亿元，硅片出货量达44.6GW，跃居行业第三，成为光伏赛道的“黑马”。

这一成就离不开缪文彬的果断布局，2004年，缪文彬在美国取得金融MBA学位后，并未直接进入集团管理层，而是从双良集团底层销售岗位做起，逐步爬到集团总裁助理、副总裁、董事的位置，2017年，缪双大逐步交棒，缪文彬接任集团董事长及上市公司董事长,全面执掌运营。

缪文彬的领导力得到了缪双大的充分肯定，他不仅从基层做起，对企业有了深入的理解，还在2017年开启了双良节能的第二次关键转型，依托多晶硅还原炉业务的优势，缪文彬瞄准光伏硅片赛道，成立了双良硅材料（包头）有限公司，2021年，凭借大尺寸硅片产能释放与长单优势,双良节能的营收实现了快速增长。

转型与挑战：行业周期波动与新领域探索

2024年，光伏行业迎来了“产能过剩+技术迭代”的双重压力，全国硅片产能利用率跌破60%，硅片价格大幅下滑，使得双良节能的毛利率跌至-16.63%，全年净利润亏损21.34亿元，资产负债率攀升至82.77%,远超行业平均水平。

面对困局，缪文彬迅速调整航向，2025年，双良节能宣布调整融资计划，从原计划的25.6亿元募资计划大幅缩减至12.92亿元，核心是取消38GW的大尺寸单晶硅项目，将资源转向液冷装备、制氢设备等新赛道。

这一转型并非盲目跨界，在氢能领域，双良依托四十余年换热器技术积累，2024年已发布5000Nm³/h碱性水电解槽，并拿下阿曼20MW电解槽订单，参与澳洲50万吨绿氢项目，成功切入中东、欧洲等高潜力市场。

2025年第三季度的扭亏印证了调整方向的合理性，尽管前三季度营业收入同比下降41.27%，但凭借硅片价格环比回升和传统节能装备业务的稳健表现，公司实现了盈利5317.79万元，同比扭亏，公司前三季度营收仍同比下降41.27%,盈利能否持续仍需行业需求回暖验证。

负债结构同样呈现“喜忧参半”态势，截至9月末，公司资产负债率为81.91%，虽较2024年末微降0.86个百分点，但仍处高位，经营活动现金流净额同比大增262.63%，加上获批的150亿元借款额度,短期偿债压力有所缓解。

未来的展望：扎根传统业务，开拓新领域

从9300元的创业到如今的百亿巨头，双良节能的发展历程是中国民营企业在能源领域探索的缩影，缪文彬坦言：“扎根主业、做强实业，在成熟领域降本增效，在新领域寻求增量。”面对行业周期的波动，公司需要在传统节能装备业务上保持优势，同时在氢能、液冷等新领域寻求突破。

缪双大与缪文彬的合作，既是家族传承的延续，也是企业从创业到成长的缩影，正如江阴那位中小光伏企业老板所言：“2023年还能靠低价抢单，今年连工资都发不出。”而双良节能的转型,正是民营企业在周期波动中的生存与发展策略。

双良节能的未来，既是对传统业务的坚守，也是对新领域的探索，缪文彬的领导力与战略布局,或将决定这家走过四十余年的民营企业的下一次跨越之路。