东山精密收购法国GMD集团落地，否认存在“安世半导体并购”风险

以专业应对海外并购风险，开创全球化新篇章

在中国汽车零部件行业的舞台上,东山精密近年来以一系列跨国收购动作，展现出强大的全球化战略实力，11月3日，东山精密一位工作人员对《华夏时报》记者表示：“汽车零配件跟半导体这边还是有很大的不同。”这句话不仅道出了东山精密在国际收购中的战略思路，更彰显了该公司在全球化进程中对风险的精准把握。

全球化战略：精准布局，开拓未来

东山精密今年5月13日发布公告,宣布其子公司DSBJ PTE.LTD成功收购法国GMD集团100%股权，并完成债务重组，交易金额合计约1亿欧元，GMD集团作为欧洲汽车零部件行业的龙头企业，拥有全球12个国家的46个工厂，员工超过6600人，2023年营业收入达9.83亿欧元，2024年净利润为300万欧元。

东山精密的这一收购动作,标志着其在全球化战略中的又一重要突破，该公司通过收购GMD集团，不仅在欧洲建立了坚实的产业布局，更为其在全球汽车零部件市场中开辟了新的增长点，东山精密也在不断扩大其在亚洲及非洲市场的影响力，力图在全球范围内构建起完整的供应链体系。

应对“安世半导体式”风险：细化策略，多层防控

在收购GMD集团的同时,东山精密并未忽视潜在的跨境并购风险，安世半导体事件曾引发市场广泛关注：2019年，安世半导体被中国闻泰科技以340亿元收购，但在2025年荷兰政府冻结其资产，导致收购陷入泥潭，这一案例暴露了跨境并购中的技术整合难度、文化冲突、管理团队流失等多重风险。

针对此类风险,东山精密采取了系统化的防控措施：

1. 尽职调查：全面评估非财务因素
   在收购前，东山精密对GMD集团进行了全面的尽职调查，不仅关注财务数据，更深入评估了其技术实力、客户关系、供应链稳定性等关键因素，特别是在评估GMD集团的核心价值和技术壁垒时，东山精密表现出了极高的专业水准。

2. 分阶段整合：稳步推进，避免冲击
   东山精密明确表示，本次收购将采用分阶段整合策略，保持GMD集团的管理团队稳定，通过设立过渡期管理委员会，逐步推进业务协同，重视文化融合管理，建立跨文化沟通机制，确保中法企业之间的协作不受文化冲突影响。

3. 人才保留计划：构建稳固后备队
   东山精密深知，人才是跨境并购中的重中之重，为此，他们制定了详细的人才保留方案，包括合理的薪酬激励机制和职业发展通道，特别是针对GMD集团的核心技术团队和客户关系管理团队，采取了有力措施，确保其稳定留任。

4. 风险隔离机制：多层预案保障
   东山精密在收购前后，建立了完善的风险隔离机制，本地化运营策略的实施，确保了在法语语境下进行有效沟通和管理，针对可能出现的供应链中断、客户流失、技术泄露等风险，制定了详细的应急预案，确保在突发事件中能够快速响应。

5. 专业力量支持：引入国际化经验
   东山精密聘请了奥优国际董事长张玥等多家国际化并购经验丰富的专家，参与整个并购过程，他们为东山精密提供了专业的并购支持，帮助其规避潜在风险，提升整体并购效率。

未来展望：全球化进程中的领军者

东山精密在收购GMD集团的成功经验,为其在全球化进程中的发展提供了重要启示，通过这次收购，东山精密不仅将GMD集团的业务纳入其全球供应链体系，还将借助GMD集团在欧洲、亚洲和非洲的广泛布局，进一步拓展其全球市场份额。

东山精密表示,本次收购将使其在全球汽车行业知名客户中占据更有利的地位，为公司财务状况的持续改善和经营质量的稳步提升提供有力支撑，东山精密将继续深化全球化战略，通过多元化发展战略，在全球汽车零部件市场中占据更加重要的位置。

东山精密的成功并购案例,不仅展现了中国企业在全球化进程中的强大实力，更体现了其在风险防控方面的卓越能力，通过细化的战略规划、多层次的风险防控和专业化的资源整合，东山精密成功走出了一条具有中国特色的跨境并购之路，这一经验，必将为其他中国企业在国际市场中开拓前程提供宝贵的借鉴。