巨人网络回应前CEO离职：核心向史玉柱汇报，规避内耗、大公司病

公司机制解析与未来展望

巨人网络公关负责人马全智就张栋离职一事发表了回应,详细解释了事件背景及其对公司的影响，展现了巨人网络在组织架构和人事管理方面的独特机制。

张栋近期的离职引发了广泛关注,马全智首先表示，张栋的离职是个人原因，而非与公司职场环境或管理问题无关，公司董事会对张栋在任职期间为公司发展所作出的贡献给予了高度评价，并在公告中有详细说明。

在就离职影响的问题上,马全智指出，巨人网络的组织架构具有显著特点：公司实行赛道研发、运营、发行一体化机制，重要决策权完全集中在赛道负责人手中，巨人内部主要分为征途赛道、球球赛道以及其他尚在研发和运营中的项目，赛道负责人从研发、运营到发行的全环节均承担全权，形成了管理闭环系统。

这种机制的设计充分发挥了赛道负责人的积极性,提升了团队决策效率，同时有效规避了大公司常见的问题，如内部耗子和管理僵化，这一模式的成功应用也为公司推出爆款游戏《超自然行动组》奠定了基础。

马全智详细解释了这一机制的由来,他表示，这一模式的提出源于公司董事长老史的战略决策，主要基于以下两方面的考虑：一是长期倡导大胆启用年轻人，提供极高自由度的工作环境，征途赛道负责人赵剑枫和《超自然行动组》制作人王鑫宇等年轻骨干的提拔，充分体现了这一理念；二是针对2022年8月重返研发一线时所发现的“大公司病”，呼吁重塑“狼文化”。

在张栋离职后,公司的核心赛道和整体运营均不会受到显著影响，马全智强调，张栋在完成当前阶段的使命后，选择离开，以为年轻团队提供空间，促进公司年轻化和活力提升，用老史的话说：“游戏是属于年轻人的事业，让最了解业务的人去负责这个业务。”

这一人事变动凸显了巨人网络在组织管理上的独特智慧,公司不仅注重战略层面的机制设计，更在用实际行动践行“让业务最了解业务”的理念，巨人网络将继续以赛道为核心，推动游戏行业的创新与发展。