*ST名家:财务负责人管理制度（2025年10月）

财务负责人管理制度（2025年10月）

为进一步规范公司财务管理工作，提升财务团队的专业素养和服务水平，确保公司财务信息的准确性和可靠性，根据公司发展需求和实际工作要求，特制定本财务负责人管理制度,现将有关事项通告如下：

财务负责人的职责

1. 职责范围：财务负责人负责公司日常财务管理工作，包括但不限于预算编制、财务报表编制、资金管理、税务筹划等相关工作，负责指导和协调财务团队的日常工作，确保财务工作的高效、准确、合规进行。
2. 工作要求：严格遵守公司财务管理制度和相关法律法规，确保财务信息的真实性、完整性和及时性，定期进行财务核算，及时发现和处理财务问题,维护公司财务安全。
3. 团队管理：对财务团队成员进行指导和培训，确保团队成员具备必要的专业技能和职业道德,提升团队整体业务能力和服务水平。

财务负责人的选拔与任用

1. 选拔标准：财务负责人由公司根据工作需要和人员资质选拔任用，选拔过程中将严格按照公司选拔任用制度执行,确保选拔结果的公平性和合理性。
2. 任用流程：公司将通过公开选拔、内部推荐或其他合法方式选拔财务负责人,任用程序将严格遵循公司人事管理制度和相关法规。
3. 任期管理：公司根据实际工作需求和财务负责人的任期制度，确定财务负责人的任期，任期结束后,将通过公司内部评估和外部专家评估的方式进行任期延长或解聘。

财务负责人的考核与评价

1. 考核标准：财务负责人的考核将基于其工作业绩、专业能力、团队管理能力和职业道德等方面进行全面评估,具体考核细则将由公司制定并报相关部门备案。
2. 考核频率：公司将每年对财务负责人进行一次全面考核，考核内容包括财务管理工作质量、团队管理效果和个人职业表现等方面，对于考核结果不符合要求的财务负责人,将按照公司纪律处分或解聘处理。
3. 反馈机制：公司将建立财务负责人考核反馈机制，及时了解财务负责人的工作情况和需求，帮助其改进工作,提升工作效率。

财务负责人的责任与风险

1. 责任范围：财务负责人在履行职责过程中，必须严格按照公司制度和相关法律法规行事，确保财务工作的规范性和合法性，对于因工作失误导致的经济损失或法律风险,财务负责人需承担相应的责任。
2. 风险控制：公司将加强对财务负责人的监督管理，确保其在工作中严格遵守内部管理制度和外部法律法规，对于违反规定或失职的财务负责人,将依法依规进行处理。

财务负责人的监督与支持

1. 监督机制：公司将建立健全财务负责人的监督机制，通过定期检查、工作评估和反馈问卷等多种方式，全面了解财务负责人的工作情况，对于监督中发现的问题,将及时给予指导和帮助。
2. 支持措施：公司将为财务负责人提供必要的工作支持，包括但不限于专业培训、技术指导和资源共享等，通过建立良好的沟通机制,帮助财务负责人更好地完成工作任务。

本财务负责人管理制度的制定实施，旨在进一步规范公司财务管理工作，提升财务团队的整体业务能力和服务水平，确保公司财务管理的规范性和高效性，公司将严格按照本制度要求，对财务负责人的选拔、任用、考核和监督工作进行全面落实,确保公司财务管理工作始终处于较高的水平。

特此制定。

公司名称
2025年10月