嘉必优:嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司子公司管理制度（2025年10月修订）

嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司子公司管理制度（2025年10月修订）

为进一步规范子公司的管理运行，提升子公司的战略协同性和服务效率，嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司修订了《子公司管理制度》，以期在保持现有管理基础的基础上优化管理机制，推动企业高质量发展,现将新修订的子公司管理制度内容公布如下：

本制度旨在明确嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司子公司的组织管理体制、运行机制和管理要求，规范子公司的发展方向和管理行为，确保子公司在公司战略框架下健康发展，实现资源共享、协同发展的目标。

子公司管理体制

（一）组织架构

1. 子公司的组织架构由公司层面制定组织结构图和职责分工表确定,明确子公司的管理权限和职责范围。
2. 子公司设立专门的管理机构，负责本子公司的日常经营管理和战略实施,确保公司层面的决策能够有效落实到位。
3. 公司层面设立专门的子公司管理部，负责统筹协调各子公司的管理工作,定期组织子公司管理人员进行培训和交流。

（二）管理模式

1. 以公司战略为导向，子公司将围绕公司核心业务开展相关领域的深耕和扩展,形成协同发展的格局。
2. 子公司实行"项目主责"管理模式，明确项目负责人和项目管理团队的职责,确保项目执行的高效和有序。
3. 实行"区域服务"管理模式，根据市场需求和区域特点，优化资源配置,提升服务效率。

子公司发展战略

（一）定位与发展方向

1. 子公司将坚持"技术研发驱动、市场需求引领"的发展理念，聚焦公司核心技术和重点业务，打造专业化、国际化的子公司网络。
2. 子公司将重点发展生物技术研发、生产和销售，特别是在疫苗研发、基因编辑、医疗健康等前沿领域,形成差异化竞争优势。
3. 子公司将加快国际化进程，重点布局在欧美、亚洲和新兴市场,提升公司国际竞争力。

（二）发展目标

1. 子公司在公司三年内实现新增业务收入达到10亿元，实现利润增长20%以上。
2. 子公司在研发投入方面逐年提升，确保研发投入占比不低于15%。
3. 子公司在人才培养方面加大投入，打造一支专业化、年轻化的管理团队和技术团队。

监督与管理

（一）合规管理

1. 子公司必须严格遵守公司内部制度和国家相关法律法规,确保经营活动合法合规。
2. 公司层面设立专门的合规部门，对子公司的经营活动进行定期检查和审计,确保合规要求得到落实。
3. 子公司在经营活动中必须建立健全内部控制制度,确保财务透明和信息真实。

（二）监督考核

1. 公司将建立科学的考核体系，对子公司的经营绩效、管理规范和合规情况进行定期评估。
2. 子公司管理人员将根据考核结果进行绩效考核,建立绩效与薪酬挂钩的激励机制。
3. 公司将建立反馈机制，对子公司的意见和建议进行倾听和采纳,推动管理制度的持续改进。

绩效考核与激励机制

（一）绩效考核

1. 子公司在经营绩效、成本控制、利润增长等方面的表现将作为考核指标。
2. 公司将定期向子公司下达绩效目标,并根据实际完成情况给予奖励或惩罚。
3. 考核结果将反馈到子公司管理层,作为其职业发展的重要依据。

（二）激励机制

1. 在优良绩效的基础上,优秀的子公司管理人员将有机会晋升职位或获得奖励。
2. 优秀的子公司在公司内部资源支持、政策扶持等方面将得到加大。
3. 在员工管理方面，优秀的子公司将获得更多的自主权和决策权,享受更多的发展机会。

嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司将继续深化子公司管理改革，推动子公司在技术研发、市场开拓和资源整合方面发挥更大作用，为公司整体发展贡献力量，公司将加强与子公司的协同合作，充分发挥子公司的战略平台作用,助力公司实现高质量发展和可持续发展目标。

本制度自发布之日起实施，各子公司必须严格遵守并执行本制度,确保公司战略目标的实现。