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2025年10月23日，物美集团在北京世纪金源大饭店主办了以“心向美好 与爱同行”为主题的2025年度供应商大会，吸引了来自全国各地的供应商伙伴及媒体代表齐聚一堂，大会期间，物美集团不仅展示了其“由内向外”的变革举措，还与供应商共同探讨了零售高质量发展的新路径,展现了物美在数字化与智能化驱动下的深刻变革与自我突破。

大会期间，物美集团创始人、多点DMALL创始人张文中在会上发表了重要讲话，他强调，当前零售行业正处于一场由技术与消费驱动的深刻变革中，数字化与智能化已成为穿越周期的核心引擎，基于这一洞察，物美集团聚焦“新质零售与硬折扣”两大关键方向，启动了一场深层次的“自我革命”,并取得了显著成效。

自2025年3月启动焕新升级以来，物美已在全国实现43家AI新质零售门店及8家硬折扣门店的焕新开业，覆盖北京、天津、河北、华东、宁夏等重点区域，数据显示，调改后的物美门店日均销售额和客流量普遍增长50%-300%，其中学清路店调改后日均线下销售增长超2.5倍，线下交易次数增长近1.5倍，生鲜品类增长17倍，熟食和烘焙类日均增长分别达到了17倍和近5倍，这些成绩的取得，离不开物美在供应链、商品品质、员工福利等多个维度的全面优化。

在新质零售领域，物美通过优化商品结构、严格把控品质、拓展便民设施和自有品牌开发，成功打造了一批“热门新选择”，品牌定制商品如有机五常稻花香、科尔沁风干牛肉、原生A2β酪蛋白原生乳品等年销售额均突破500万，自有品牌“物美超值”950ml鲜牛奶单月销售突破5万盒，这些举措不仅提升了顾客体验,也为物美赢得了市场和消费者的广泛好评。

物美在硬折扣领域也取得了突破性进展，其旗下的“物美超值”硬折扣品牌仅用4个月，便在北京等地开业了10家门店，展现出“从0到1”的快速发展势头，硬折扣模式的核心在于“价”与“质”的平衡，通过精准选品和高效运营，实现“顾客闭眼入”的消费体验，陆博洋首席顾问指出，物美将继续扩展硬折扣网络，目标是将其延伸至全国其他地区，力求实现“1+1>2”的共赢。

在供应链管理方面，物美进一步优化了供应链流程，提升了商品的供应效率和品质，鲜活水产品类通过专业养殖配送团队实现无缝衔接，提升到店品质，并标配专业宰杀服务，消费者对物美的信任度显著提升，9月份，物美调改门店鲜活水产销售额增长超200%,数据反映出调改门店的食品安全管控和质量把控能力的显著提升。

在员工关怀方面，物美优化了薪酬体系，门店基层员工薪资普遍提升30%-50%，并引入利润分红机制，员工入职可享受10天带薪年假，工作时间得到合理缩短，张文中强调，“我们发自内心地对员工好，从而转化为员工发自内心地对顾客好，最终沉淀为顾客发自内心地信任物美，形成清晰的闭环。”

物美的变革不仅体现在商品和运营层面，更体现在对供应商的重视上，张文中指出，物美将与供应商共建品质防线，升级联合品控体系，与供应商共享检测资源、共建溯源机制；共降流通成本，推进数字化协同，提升订单响应和库存周转效率；共拓增长空间，基于消费数据与供应商联合开发更贴合市场需求的商品，实现“1+1>2”的全面增长,这些举措彰显了物美对合作伙伴的重视和对长期共赢的追求。

张文中在大会上的讲话中重申，物美的初心是“为消费者创造价值”，其理念是“与合作伙伴共赢”，展望未来，物美将继续以变革应对变化，与合作伙伴携手，共同引领中国零售行业迈向新未来，物美的愿景是打造一家百年老店,成为消费者日常生活中离不开的品牌。