“宝能系”阴影沉浮近十年，新疆前海联合基金股权变更完成，上海证券入主，高管贺国灵出任总经理兼董事长

从“宝能系”阴影到“券商系”新生

新疆前海联合基金迎来了一场颠覆性的变革,标志着其从“宝能系”背景的深度转型，正式加入“券商系”阵营，这场变革不仅意味着公司的命运转折，更预示着其在资管行业中的重新出发，以下是这次变革的全貌及对未来的深度解读。

股权变更：从“宝能系”到“券商系”，命运转折

新疆前海联合基金成立于2015年,曾经是“宝能系”旗下的重要成员之一，由于一系列股东动荡和管理层长期“代任”的现状，这家中小型基金公司一度陷入深度停滞，2023年10月15日，公司公告称，经证监会核准，上海证券有限责任公司受让其全部股权，成为全资控股股东，百联集团成为实际控制人，这标志着公司正式脱离“宝能系”背景，归入国企“券商系”阵营。

从历史来看,前海联合基金的生存之路并非一帆风顺，公司成立初期，由深圳钜盛华（宝能系核心公司）持股30%，然而随着股东资金链危机，公司的股权多次被司法拍卖，今年2月，上海证券以3766万元拍下钜盛华所持股份，最终在9月获得证监会核准，完成控股权更替，表面上，这是一场“顺理成章”的收购，但背后隐藏着各方的精心布局与权衡。

对于上海证券而言,这次收购意味着在资管转型时代抢占新赛道；而对于前海联合基金来说，这或许是其生存下去的唯一出口，问题在于，收购能否带来真正的“换血”，还是仅仅换个控股方继续“苟活”，值得深入观察。

管理层调整：结束“代任”时代，重启高管正常运转

伴随股权变更,新疆前海联合基金的高层也迎来大洗牌，公告显示，贺国灵出任总经理，并暂代董事长职务，这位拥有超过20年金融从业经验的老将，曾在国海富兰克林、华泰保兴等基金公司任职，最近则在股东方上海证券担任资产管理总部总经理，相比此前三年多的“代任状态”，贺国灵的到来被视为公司治理恢复正常的信号。

自2022年5月起,原总经理吴昱村因个人原因离岗，由邹文庆临时“顶班”长达三年，对于一家基金公司而言，核心高管长期空缺意味着决策滞缓、业务停滞，公司管理层重新到位，外界期待其能在投资、风控、渠道等方面实现重启。

行业局面：从沉浮到重生，仍面临重重挑战

尽管公司迎来了一场管理层的全面换代,但其在行业中的现状仍然不容乐观，从数据来看，截至今年6月底，前海联合基金的公募规模不足90亿元，其中超八成来自一只债券基金——前海联合淳丰87个月定开债，其规模高达80.23亿元，而该产品的主要持有人仅有两家机构，份额合计约50亿份，换言之，公司整体公募盘几乎由一只机构定制型产品“吊命”，一旦机构撤资，规模或将瞬间腰斩。

公司产品线老化、投研团队流失严重，自2021年起再未发行新基金，产品线已处于停滞状态，这些问题的根源在于公司长期以来的经营模式和管理缺陷，加之行业竞争加剧、资管转型带来的压力，公司很难自行实现转型升级。

“券商系”加持：资源优势与现实挑战并存

作为“券商系”的一员，前海联合基金或许能够借助券商的资源优势，重建业务发展的新动能，券商背景的加持，理论上能带来资金、渠道、客户等资源优势，但能否转化为实质业绩仍是未知数，毕竟，在公募竞争白热化的当下，市场对“券商系基金”的期待并不高——不少券商公募近年同样陷入业绩平庸、人才稀缺的困境。

业内人士指出,前海联合基金未来能否走出低谷，关键不在“姓券”还是“姓宝能”，而在于其是否真能补齐投研短板、优化产品结构、重建品牌信任，若新团队只是换了办公室，却延续旧的惰性，那么所谓“重生”只是一场幻觉。

未来展望：从“券商系”到“领军军”

作为资管行业的观察者,我们看到的不仅是前海联合基金的复苏，更是整个行业的缩影，券商系的加持或许为公司带来新的活力，但要实现真正的转型，还需要新任管理层的智慧和勇气，贺国灵与团队的表现，将是决定公司命运的关键。

从长远来看,前海联合基金的“重生”不应只是一个标签，而是要通过实质性的产品创新、投研突破、品牌建设，重新在市场中找到自己的定位，公司才能真正走出低谷，迎来新的发展机遇。

资管行业的竞争永无止境,而转型与创新才是立足市场的关键，前海联合基金的故事，或许能够为其他类似基金公司提供一剂催化剂，让更多的中小型基金公司在资管转型的大背景下，寻找新的生机与突破。