对标“娃小宗”？宗泽后推出“娃小智”品牌，部分经销商“摇摆中”

“娃小智”与“娃小宗”：宗氏家族的品牌新战与市场新机

一场看似家族内部纷争,实则充满市场博弈的“娃小智”与“娃小宗”品牌战火展开，作为宗庆后家族的重要分子，宗泽后与宗馥莉的竞争不仅牵动着两大品牌的命运，更引人关注整个饮料行业的品牌战略格局。

娃小智：宗泽后的品牌重启

由宗盛系掌控的“娃小智”品牌，标志着宗泽后在饮料行业的重新挺身，作为娃哈哈早期奠基人之一，宗泽后率领的“娃小智”公司，依托宗盛系的资源网络，迅速形成了覆盖全国的销售体系，并与众多原娃哈哈经销商建立深度合作，尽管公司成立仅两年，10月10日的全国招商会却吸引了153个区县的代理商，包括供应链客户、企事业单位、私域客户、大流通客户及商超客户。

“娃小智”的招商信息显示，该品牌不仅产品线涵盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥、茶饮等多元化产品矩阵，还在包装和名称上与娃哈哈产品类似，招商人员强调，娃小智的价格更低，主要得益于运营人员少、发货量少，以及全是代工模式，运营成本相比娃哈哈显著降低。

目前“娃小智”的销售情况并未达到预期，招商人员坦言，娃哈哈品牌仍在市场中占据重要地位，加之奶制品市场竞争加剧，尤其是AD钙奶品类的红火，导致“娃小智”在七八月的销量表现不佳，尽管如此，宗师傅品牌也接近5000万元的销售额，显示出新品牌在市场中的潜力。

娃小宗：宗馥莉的“自立门户”

与“娃小智”形成竞争的“娃小宗”品牌，由宗馥莉掌控，旨在打造一家独立于娃哈哈的品牌，据媒体报道，宗馥莉于9月12日向娃哈哈集团辞去相关职务，标志着她正式脱离集团，开始了这场品牌创新的新征程。

今年9月,娃哈哈集团曾发布通知，称将从2026年起更换使用新品牌“娃小宗”，以解决历史遗留问题并维护品牌合规性，尽管娃哈哈集团表示商标转让尚处于备案阶段，但新品牌的推出无疑让人联想到宗馥莉对娃哈哈集团的独立性质的质疑。

宗馥莉的“娃小宗”品牌被外界解读为她对集团的“自立门户”，作为宗氏家族核心企业集群的掌门人，宗馥莉的宏胜集团原本是娃哈哈的重要代工厂，后来逐步发展为涵盖生产、营销等全链条的平台，她的“娃小宗”品牌不仅是对宗庆后家族权力的回应，更是对娃哈哈品牌价值的挑战。

市场博弈：品牌战略与未来走向

“娃小智”与“娃小宗”的推出，实质上是宗氏家族内部权力角力与市场竞争的延伸，宗泽后与宗馥莉的对决，不仅关乎两位家族商业帝国的未来走向，更将影响整个饮料行业的品牌格局。

从市场角度来看,“娃小智”和“娃小宗”这两家新品牌面临着巨大的挑战，奶饮市场竞争日益激烈，尤其是在AD钙奶品类领域，娃哈哈占据了重要地位；快消品品牌的成功离不开消费者对品牌的认知与信任。

专家指出,无论“娃小宗”还是“娃小智”，其品牌影响力和市场份额难以超过娃哈哈前期的辉煌，娃哈哈作为80、90后成长的一代饮品品牌，其品牌价值和消费者情感价值难以替代，娃哈哈的未来发展也面临着严峻挑战：品牌美誉度的维系、经销商关系的处理、以及市场竞争的适应性，都需要公司付出巨大的努力。

娃哈哈的品牌命运：未来几年的关键

娃哈哈品牌的前路更值得关注,随着宗馥莉的“娃小宗”推出，娃哈哈集团不得不面对经销商的左右摇摆，部分经销商转投宏胜系，而有的仍保持中立，这种局面可能会持续影响公司的市场表现。

杨轶清会长的观点引人深思：品牌美誉度和附加值一旦消失，要重新起来就难了，接下来的几个月将是关键，娃哈哈集团需要在品牌价值维系与市场竞争中找到平衡点，同时加强内部管理，确保品牌延续力。

“娃小智”与“娃小宗”的推出，不仅是宗氏家族内部权力角力的延续，更是饮料行业品牌战略的缩影，无论是新品牌的崛起，还是传统品牌的挣扎，都体现了市场竞争的残酷与复杂。

新品牌“娃小智”和“娃小宗”是否能真正打动消费者、实现市场价值，还需要时间来证明，而娃哈哈品牌的前途，关键在于公司能否在品牌价值、市场份额和消费者信任之间找到平衡点。