南方电网李锐：大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径

南方电网副总经理李锐在2025精益数字化创新大会上强调企业管理转型升级

以“精益数智化驱动新型工业化，共创新质生产力”为主题的“2025精益数字化创新大会”在天津召开，南方电网党组成员、副总经理李锐出席并发表演讲，针对当前中国大型企业管理工作面临的挑战和机遇,提出了转型升级的思路和建议。

李锐指出，在全球国际政治经济格局深刻重塑、新一轮科技革命和产业变革深入推进的背景下，中国大型企业管理工作面临诸多矛盾和挑战，如何提升管理的前瞻性、打造敏捷性管理组织、实现管理的全局最优、破解大企业病等问题,成为企业管理转型升级的关键。

李锐强调，中国已建立起全球最完整、规模最大的工业体系，制造业总体规模连续15年位列全球第一，经济管理的理念充分渗透到产业链各个环节，打造了一张张引领世界的国家名片，在一流制造的背后,企业管理水平也应与世界一流相匹配。

李锐提出，企业要建立一套管用有效、能激发内生动力的管理系统，就必须以系统思维重塑管理，以经济理念升级管理，搭建独属企业的管理大厦，推动管理实践从粗放向精细、从分散向集成、从经验向科学的转变,从而阔步迈向卓越企业管理。

李锐认为，企业管理之变概括起来就是实现观念、活力、效率之变，大型企业要实现转型升级，必须构建高效的管理机制、模式、路径,以下是他提出的几点建议：

1. 提升管理前瞻性，关注行业发展趋势,及时调整战略方向。

2. 打造敏捷性管理组织,提高企业适应市场变化的能力。

3. 破除孤立分散的管理孤岛、烟囱,实现管理的全局最优。

4. 破解大企业病，从根本上解决执行穿透弱、推动管理变革显效难的问题。

5. 塑造企业基业长青的软实力,提升企业核心竞争力。

李锐在演讲中强调，中国大型企业要实现转型升级，必须以精益数字化为驱动，不断优化管理，提升企业整体竞争力，相信在各方共同努力下,中国大型企业必将迈向更加美好的未来。