持续“瘦身”！19家券商裁撤43个营业网点

券商分支机构“瘦身”与“转型”：聚焦效益提升，构建差异化竞争力

随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，券商分支机构的发展策略正经历着一场深刻的变革，从“跑马圈地”到“瘦身”与“转型”,券商分支机构正朝着效益提升和差异化竞争力的方向发展。

分支机构“瘦身”：优化布局，聚焦重点区域

近年来，多家上市券商纷纷宣布裁撤营业部，以优化网点布局，聚焦重点区域，据券商中国记者不完全统计，8月至今已有19家券商合计裁撤43个营业网点，国信证券在8月裁撤13家分支机构,为近期之最。

券商裁撤营业网点的主要原因有以下几点：

1. 长期不盈利或难以达到业绩目标的营业网点。

2. 随着数字化转型持续推进，业务功能实现线上化,物理网点的边际价值下降。

3. 集约化运营，业务效率提升,降低运营成本。

分支机构“转型”：提升效益，构建差异化竞争力

在“瘦身”的同时，券商分支机构也在积极进行“转型”,以提升效益和构建差异化竞争力。

1. 强化人才工程,打造高素质专业队伍。

2. 优化网点布局，聚焦核心区域,提升市场竞争力与品牌影响力。

3. 重塑客户运营体系,推进分支机构效益提升工程。

4. 深化分支机构“特色化、专业化”转型,培育区域业务示范机构。

5. 打造精英化客户经理梯队,完善差异化服务体系。

新设分支机构：谨慎布局，特色化发展

相较于多数券商的“瘦身”，部分券商则明确新设分支机构，以实现特色化发展，第一创业计划在2028年12月31日前新设不超过10家分支机构,主要位于广东省。

券商在新设分支机构的态度仍然颇为谨慎，以避免“跑马圈地”时代的弊端，通过特色化、专业化的发展策略,券商分支机构有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。

券商分支机构正经历着一场从“瘦身”到“转型”的变革，通过优化布局、提升效益和构建差异化竞争力,券商分支机构有望在未来的市场竞争中占据有利地位。