大胜达:浙江大胜达包装股份有限公司控股子公司管理制度

浙江大胜达包装股份有限公司控股子公司管理制度

为规范控股子公司的管理运行，提升控股子公司的经营效率，确保控股子公司与集团整体战略目标保持一致，根据相关公司法规及实际情况,特制定本管理制度。

基本情况

1. 公司名称：浙江大胜达包装股份有限公司
2. 执管业务：包装材料生产及相关业务
3. 控股子公司：本公司直接或间接持有股权管理的子公司

职责 （一）控股子公司

1. 负责本公司授权的业务范围内的经营管理；
2. 遵守公司章程及本管理制度的各项规定；
3. 定期向控股公司提交报告，提供信息，接受指导； 4.配合控股公司进行业务协同、资源共享及战略统一。

（二）控股公司

对控股子公司进行战略规划、业务指导及监督管理； 2.审批和核实控股子公司的重大决策； 3.协调解决跨部门、跨子公司的合作事务； 4.建立健全公司内部监督机制,确保各子公司合规经营。

（三）董事会

综合管控集团战略布局； 2.审核批准控股子公司的重要决策； 3.监督确保控股子公司按照集团战略执行。

组织架构

1. 公司层面：董事会、执行机构、审计机构等
2. 子公司层面：独立负责授权业务，建立专业化管理机构
3. 团队设立：根据业务特点，设立专门管理团队

监督管理

定期组织公司层面、部门层面、子公司层面的调研考察 2.建立定期报告制度，确保信息及时准确 3.建立合规管理制度，确保经营合规性 4.建立风险评估机制，及时发现和处理问题

实施与监督 1.本制度自发布之日起实施 2. 各单位、部门及子公司必须严格遵守 3. 各单位、部门及子公司必须定期向控股公司汇报工作情况 4.控股公司负责监督执行，发现问题及时整改

责任与考核

1. 控股子公司：落实职责，确保经营目标
2. 子公司管理人员：严格遵守公司制度
3. 控股公司：加强监督管理，确保制度执行
4. 各部门：支持公司管理体系建设

其他事项

1. 本制度由公司董事会最终解释权
2. 本制度将根据公司发展和实际情况进行修订
3. 员工应在工作中遵守本制度
4. 本制度一式四份，公司一份，各子公司各一份

本管理制度自发布之日起实施，公司各部门、子公司单位必须严格遵守,确保集团整体战略落实到位。