中天精装:董事、高级管理人员离职管理制度（2025年11月）

中天精装:董事、高级管理人员离职管理制度（2025年11月）

为进一步优化公司高级管理层的管理机制，提升企业运营效率，规范人员流动秩序，中天精装公司于2025年11月正式颁布了《董事、高级管理人员离职管理制度》，这一制度的制定与实施，是对公司高级管理层建设和人才战略的重要举措,体现了公司对人才资源的高度重视和对企业长远发展的深思熟虑。

制度背景

近年来，中天精装在快速发展的过程中，高级管理层的构成和能力要求也在不断提升，为了更好地适应企业发展需求，优化高级管理层的结构和质量，公司对高级管理人员的离职管理制度进行了全面梳理和优化，这一制度的制定，旨在规范高级管理人员的离职程序，明确权利义务，规范管理流程,确保企业管理的连续性和稳定性。

制度目的

1. 优化管理机制：通过规范高级管理人员的离职程序，明确权利义务，优化高级管理层的构成,提升企业管理效率。
2. 提升企业凝聚力：规范高级管理人员的离职流程，避免因管理不规范而产生的潜在风险,增强企业内部的稳定性和凝聚力。
3. 促进人才发展：通过科学合理的离职管理制度，为高级管理人员的职业发展提供更多可能性,同时为企业吸引和培养优秀人才创造条件。

制度主要内容

1. 离职程序

   • 离职申请：符合离职条件的高级管理人员应提前通过正式渠道提交离职申请,包括离职理由和离职时间。
   • 审批流程：离职申请需经公司董事会审议,审批通过后方可办理相关手续。
   • 离职补偿：根据公司规章制度和相关法律法规,合理确定高级管理人员的离职补偿方案。

2. 离职评估机制

   • 在高级管理人员离职前，公司应当进行全面评估，包括工作表现、岗位贡献、职业发展潜力等方面。
   • 评估结果将作为离职审批的重要依据,确保高级管理人员的离职符合公司发展战略和人力资源规划。

3. 保密协议与知情分配

   • 离职的高级管理人员需签署保密协议,保证公司机密信息的保密。
   • 离职前，应履行相关岗位的工作交接，确保工作平稳过渡,避免因人员变动而影响公司运营。

4. 离职补偿与职业发展

   • 根据公司内部规章制度和市场标准,合理确定高级管理人员的离职补偿。
   • 离职人员可根据公司提供的职业发展支持政策，寻求其他岗位的职业发展机会,或者获得公司的推荐信或参考信。

5. 绩效考核与薪酬待遇

   • 在离职前，高级管理人员需接受公司的绩效考核,确保其离职符合公司绩效考核要求。
   • 离职补偿方案应综合考虑其工作年限、绩效表现和岗位等因素,确保公平合理。

制度实施步骤

1. 制度制定与审议：公司董事会负责对离职管理制度的最终制定,确保制度内容符合公司整体发展战略和高级管理层建设的需要。
2. 员工沟通：在制度实施前，公司将通过多种渠道与高级管理人员进行沟通,确保其理解和支持公司离职管理制度。
3. 培训与宣传：公司将组织相关培训,帮助高级管理人员更好地理解和遵守离职管理制度。
4. 持续监控与完善：在制度实施过程中，公司将持续监控制度执行情况,根据实际操作结果进行必要的调整和完善。

制度注意事项

1. 沟通与协调：在高级管理人员离职过程中，公司需与相关部门、岗位负责人保持密切沟通,确保工作交接顺利进行。
2. 合规性：公司在实施离职管理制度时，必须遵守相关法律法规和公司章程,避免因制度执行不当而产生法律风险。
3. 灵活性：在实际操作中，公司可根据具体情况灵活调整离职管理制度的执行方式,确保其实用性和有效性。
4. 公平性：公司在离职管理中，应始终坚持公平性原则，确保不同岗位、不同绩效的高级管理人员在离职时得到公平对待。

预期效果

通过实施《董事、高级管理人员离职管理制度》,中天精装公司期望能够实现以下目标：

1. 优化高级管理层结构：通过规范化的离职管理流程,提升高级管理层的专业性和整体水平。
2. 提升企业凝聚力：规范高级管理人员的离职流程，减少因管理不规范而产生的潜在风险,增强企业内部的稳定性和凝聚力。
3. 促进人才发展：为高级管理人员的职业发展提供更多可能性,同时为企业吸引和培养优秀人才创造条件。

中天精装公司将以此制度为基础，不断优化高级管理层的构成和能力，推动企业在人才管理方面迈上新台阶,为实现长远发展目标奠定坚实基础。