力生制药:天津力生制药股份有限公司2025年第三次临时股东会决议公告

董事、股东与高级管理人员薪酬与考核管理制度（2025年11月）

在现代企业治理中，薪酬与考核管理制度是确保公司高效运营和管理层绩效的重要工具，2025年11月，某公司发布了一项全新的薪酬与考核管理制度，旨在优化董事、股东与高级管理人员的薪酬体系，提升公司治理水平，本文将详细解读该制度的内容、意义及实施效果。

该管理制度由公司董事会负责制定并执行,主要涵盖以下几个方面：

1. 薪酬结构调整：优化高级管理人员的薪酬体系,确保薪酬与业绩挂钩。
2. 考核机制改革：建立科学、透明的考核体系,激励管理层追求卓越。
3. 薪酬调整机制：根据公司业绩和个人表现,动态调整薪酬水平。
4. 薪酬待遇公平：确保管理层薪酬与公司平均水平保持合理差距。

薪酬结构

新制度下的薪酬结构主要包括以下几部分：

1. 固定薪酬：根据职位层级和工作量,设定基本工资。
2. 绩效奖金：根据个人与公司设定的考核指标,奖励优秀表现。
3. 股权激励：通过股权奖励计划,鼓励管理层与公司长期发展目标相契合。
4. 年终评估：综合考虑业绩和行为,确定年终薪酬。

考核机制

考核机制是该制度的重要组成部分,主要包括：

1. 目标设定：明确个人和团队的工作目标,确保目标与公司战略一致。
2. 量化指标：采用可量化的指标，如业绩增长率、利润率、成本控制等。
3. 定期评估：每季度或半年进行一次评估,及时发现问题并进行调整。
4. 考核结果反馈：将考核结果与薪酬调整相结合,确保薪酬与绩效紧密关联。

实施步骤

该制度的实施遵循以下步骤：

1. 制定草案：由薪酬委员会起草,经过董事会审议。
2. 员工沟通：在实施前，通过多种渠道征求员工意见,确保制度的透明性和可行性。
3. 逐步推行：从高级管理人员开始试点,逐步扩大到全体员工。
4. 效果评估：定期评估制度实施效果,根据反馈进行必要的修订。

预期效果

该薪酬与考核管理制度预期带来以下效果：

1. 提升管理效率：通过明确的考核目标和薪酬激励,管理层将更加专注于公司发展。
2. 促进薪酬公平：确保高管薪酬与普通员工保持合理差距,同时避免过度挥金。
3. 增强公司文化：通过绩效导向的薪酬体系，营造积极向上、勤奋刻苦的企业文化。
4. 提高公司竞争力：通过激励高管创新和创业精神,推动公司在市场竞争中占据优势地位。

实施中的挑战

尽管该制度具有诸多优势，但在实施过程中也面临一些挑战,如：

1. 考核指标的科学性：如何确保考核指标既能激励又不失公平,需要公司进行充分的调研和验证。
2. 薪酬调整的透明度：在动态调整薪酬时，需确保决策过程的透明和公正,以维护员工信任。
3. 文化转型的难度：要确保新制度得到员工的认可和支持,可能需要进行系统的培训和宣传。

总体而言，该薪酬与考核管理制度为公司高级管理人员和董事提供了更加科学和透明的薪酬体系，具有助于提升公司治理水平和管理效率，通过合理的薪酬结构和考核机制，公司能够更好地吸引和保留优秀人才，推动企业持续发展，公司将继续监测制度的实施效果，并根据市场变化和员工反馈进行必要的调整,以确保制度的长期有效性。