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歐美各先進廠商討論、研發許久的「低價電腦」， 在2007年底由華碩推出的Eee PC率先把從概念落實成商 品。
Eee PC不是「陽春版的筆記型電腦」，它打破了筆 記型電腦「比規格」的競爭模式，開創了一個全新的品 類，也讓華碩有機會挺進全球五大筆電製造商的位置。 剛開始，市場上雜音甚多，並不看好這個「玩具」般的 筆電。但上市2個月，Eee PC迅速成為CNET和亞馬遜（A mazon.com）票選「美國人最想要的聖誕禮物」，加上2 008年預計出貨500萬台的業績，讓一線品牌惠普、宏碁 也跟著投入小筆電市場。
Eee PC是華碩由上往下集體構思的結晶：提出概念 的是創辦人施崇棠；定調產品、掌控進度的是執行長沈 振來；居中執行、協調、研究、量產的，則是易電腦事 業處總經理許先越。
拆解軟硬體，找出「極致」低價
研發工程師出身的許先越，原是沈振來的特別助理 。跟著沈振來工作13年來，他一直都經手實驗性強烈、 但市場前景未明的專案。當初，Eee PC專案也是在這個 狀況下，落到他身上。
Eee PC的目標是成為「已開發國家消費者的第二台 電腦，以及開發中國家消費者的第一台電腦」，並且將 售價壓在199美元，但是一顆最新款CPU要價可能就超過 100元美元。因此，許先越做的第一件事，就是降成本。 他把幾個重要的零件如面板、變壓器、CPU、軟體等拆解 出來，一個一個詢價。「每次談價格前，我都會問Jerr y（沈振來的英文名）：『目標價是多少？』他都說：『 沒有目標價。我只要產業的極致！』」
聽到老闆的回答，許先越只得硬著頭皮去找出「極 致」。比如說，一顆IC要花多少錢買，才算是最低價？ 他得先計算裸晶片有多大？用的是什麼製程？生產者是 台積電、聯電還是中芯？成本大約多少？加上封裝測試 要多少錢？一點一滴拆解出產品的成本結構，才好去跟 廠商談判。
然而，一味地殺價也會降低廠商合作意願，所以許 先越多數時候仍是採取雙贏策略，與廠商溝通規格和技 術。比如說，第一代Eee PC的7吋面板，原本多用在車用 電腦螢幕，需要很強的背光，但筆電並不需要此等高規 格，因此便建議對方降低背光以減少成本，讓華碩可以 用便宜的價格買到面板。
跨海緊急專案，一次做好第一台Eee PC
幾位研發主管花了4個月詢價，好不容易逐一確定廠 商的合作意願。CPU合作廠商英特爾（Intel）卻在2006 年農曆年前，投下一枚震撼彈。
可能是為了考驗華碩的研發功力，英特爾高階主管 突然告知將在1個月後來台，屆時希望能看到一台軟硬體 運作正常的Eee PC。
為此，許先越火速組成了一個專案團隊，由台灣負 責軟體，蘇州開發硬體。但由於多數零組件廠商都在台 灣，為了搶時間，那一個月內，每天都有專案成員來回 台北和蘇州之間：台灣成員把零組件帶去蘇州，蘇州成 員則把硬體送來台灣和軟體一起運作。為了「一次就成 功」，工程師畫出的線路圖和零組件排放方式，一定都 要先經過各主管再三討論，才開始製造，避免一改再改 ，浪費時間。
海峽兩岸20多位工程師沒日沒夜地趕了1個月，終於 在展示前2天，做出了第一台EeePC。許先越回憶，那天 晚上，幾個工程師圍著桌上的EeePC，激動地差點哭出來 ，因為壓力實在太大了！
扭轉工程師思維，著重使用者體驗
對製造代工起家的華碩而言，一手包辦軟、硬體設 計，簡直是個「『典範轉移』的天人交戰過程」。過去 強調「堅若磐石」的技術與品質，現在則要從「消費者 需求」開始回推，用消費者可負擔的價格，設計出他們 最需要的產品，使市場最大化。因此，Eee PC強調的不 是低價，而是夠用；一但為了降低成本，省了不該省的 功能，小筆電就會從「簡單」，變成「簡陋」。
「我們的工程師思維常常被挑戰！」許先越苦笑說 ，團隊每隔一天就要向沈振來報告進度。沈振來手上則 有一台樣品機，每兩周會更新一次功能，這位Eee PC背 後真正的專案經理，經常在會議上點出「很工程師思維 的設計」，要求團隊修改成「消費者思維的設計」。
比如說，在視窗系統下，只要WiFi抓過的無線網路 基地台，下次進到該區域時，系統就會自己抓取。但Li nux系統下，使用者卻必須手動點選。這對熟悉電腦操作 的人不是難事；對非重度使用者而言，卻相當複雜。又 好比說，Eee PC使用的開放原始碼軟體，因為來源不一 ，每個軟體的檔案總管介面都不同。工程師習以為常的 現象，消費者卻可能完全無法接受，這些細節都得一再 修改。
由於Linux原本就不是供一般人使用的介面，所以E ee PC的軟體變動幅度最大。為了趕上時程，許先越和加 拿大的合作廠商，採全時區工作方式：在台灣時間午夜 12點結束視訊會議後，加拿大廠商就開始趕工，把成品 放在FTP上。由於檔案非常大，工讀生早上6點就要開始 下載，3小時後下載完成，剛好趕上華碩的上班時間。
諸如此類的瑕疵不一而足。到了量產前一個月，許 先越索性辦了一場千人試用大會，讓員工把Eee PC帶給 家人使用，一起找問題。許先越回憶，當時一共開出了 上千個bug（瑕疵），研發團隊挑出其中最重要的50個加 緊修改。如果能重來一次，許先越希望能在研發初期就 加入使用者經驗，或許會讓Eee PC更簡單好用。
2007年10月，Eee PC終於開始量產。順利搶下聖誕 節訂單，一掃市場的疑慮。相對於有麻省理工學院、英 特爾和廣達電腦加持的OLPC（One Laptop Per Kid）計 畫，從宣布到上市花了3年多，華碩Eee PC從概念到量產 ，只花了1年，顯見其驚人的執行力。「Jerry說，『企 業競爭不是比大，而是比快！』」言必稱老闆的許先越 ，的確用研發的效率證明了他的值得託付！
採訪?撰文/陳芳毓 siren@managertoday.com.tw